国网临沂供电公司：“七个聚力”贯彻公司“两会”精神

1月24日，国网临沂供电公司物资部召开全体人员会议，传达学习公司第十一届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议精神，重点全文学习总经理岳宝强作的《登高先行 创新驱动 奋力走好中国式现代化电力发展之路》工作报告，深刻领会“六个登高先行”工作思路的内涵实质，就全面贯彻落实公司“两会”精神，安排部署下一步物资重点工作。

会议强调，一要认真学习贯彻会议精神。物资全员要学懂弄通报告中的新思想、新方法、新要求，深刻把握会议精神实质，迅速把思想行动统一到工作上来，扎实开展登高先行年行动。二要分解任务压实责任。要围绕公司“六个登高先行”作出部署，各专业要按照职责分工，深入思考谋划，研究制定落地见效举措，确保各项工作付诸行动、见之于成效。三要创新驱动争当示范。要瞄准供应链数智化提升等重点方面，用好创新强大引擎，努力创出更多硬核成果，打造更多样板示范。

下一步，物资部将深入贯彻落实公司“两会”精神，聚焦登高先行、创新驱动，加强系统谋划，突出重点任务，全面推动人资工作再登高、走在前，为公司高质量发展提供坚强组织保证。  

一是聚力绿色数智，建设智慧仓储物流基地。按照“实用实效、适度超前”的原则，高标准规划，高质量建设，打造集“绿色、数智、零碳”为一体的仓储物流基地，形成全市1.5小时供应圈，全面提升公司仓储物流现代化水平。二要聚力好中选优，加强计划精准管控。宣贯培训2024年集中采购目录、批次安排和审查要点，确保采购计划准确率100%。密切关注配网协议库存份额占用情况，对需求紧俏、消耗较快的物资，合理利用供应商寄存等方式提前采购，确保工程需求。三要聚力依法合规，提升授权采购质效。按要求完成数智评审场所建设，严格授权采购评审过程管理，运用技术手段加大虚假业绩、虚假资质识别和管控。强化采购活动合规性管理，完成省管产业授权采购各类权限申请，调整授权采购工作领导小组，组织开展业务培训与宣贯，有序开展省管产业授权采购工作。四要聚力供需协同，提高物资供应时效。及时跟踪合同签约流程，确保中标通知书发出30日内完成合同签订。以重点工程建设物资供应项目部为载体，优化组织模式和人员配置，提供全流程物资供应服务。五要聚力全域共享，规范管理全域实物。常态开展库存物资盘活消纳工作，持续压降专业仓实物、备品备件资源。六要聚力质量强网，加大质量检测力度。按照CNAS体系标准优化管理流程，完善质量管理体系。严格执行抽检规范，按照抽检计划及时送样，确保抽检计划完成率100%。推进透明实验室建设，确保检测过程全程监控，检测数据传输不落地。强化检测数据三级审核机制应用，不断提升检测报告质量及数据正确率。加强检测队伍建设，确保试验人员全部持证上岗。继续开展业扩、居配等工程物资检测。七要聚力党建统领，夯实物资管理基础。扎实推进“党建+物资管理”工程，融合应用“党建+”工具，打造典型示范案例，引领业务提升。深入开展物资管理问题“回头看”，建立长效管控机制。加大新闻宣传力度，积极开展高端媒体专题宣传。安排业务骨干，靠前承担绿链建设任务。严抓质量检测试验、物资装卸搬运等现场工作安全，组织做好安全教育培训、隐患排查治理等工作，确保物资安全不出问题。在物资关键环节、关键岗位重点加强廉洁风险防控，确保物资队伍“干事、干净”。

李雪