国网临沭县供电公司：扎实物资计划精益管理，为公司高质量发展保驾护航

 近日，国网临沭县供电公司物资供应分中心，紧扣公司高质量争先发展主题，牢牢抓住物资计划提报这一物资供应链起点环节，以五项措施保障物资计划提报质量，物资计划管理工作质效得到不断提升。

 一是专业融合。发挥物资采购计划管控源头引领作用，密切跟踪项目进度，加强与项目部门的沟通联系，督促项目专责提前梳理所需物资，并有针对性的制定需求计划，合理选择批次，确保物资计划及时准确。

 二是协同预审。实行物资计划审批表逐级签字制度，严格审查关键信息，协同项目部门、设计单位共同开展计划集中预审，强化对外部设计单位的管控力度，确保上报计划全面、准确。

 三是常态审核。计划专工对物资计划编号、是否标准物料、技术规范ID号、评估单价及交货期是否合理等进行常态化逐条审核，持续强化物资计划申报前审核和审查后总结。

 四是月度分析。建立物资计划月度分析制度，每月汇总分析工作中发现的问题，制作常见问题手册，建立整改台账，及时跟进整改，确保所有发现问题得到彻底解决。

 五是持续培训。加大业务培训力度，常态化宣贯物资计划管理最新要求，加强设计人员、物资计划提报人员对国网公司、省公司两级集中采购目录、标准以及采购范围界定的掌握，提高计划提报人员物资计划掌控力。

 下一步，国网临沭县供电公司物资供应分中心将继续加强物资计划管理，牢牢把握时间节点，强化过程控制，以五项措施为抓手，确保物资计划提报质量，为物资管理水平的提升和各项工程建设提供坚强的物资保障，为公司高质量争先发展保驾护航。

 国网山东临沭县供电公司物资供应分中心