国网临沂供电公司：“四强化四提升” 推动物资管理工作再上新台阶

为全面开展好物资管理工作，国网临沂供电公司物资部不断查找工作短板，增强超前意识、忧患意识和责任意识，围绕省公司各项工作部署，努力做好“四个强化、四个提升”。

一是强化发展意识，提升管理能力。坚持发展与管理并重，持续深化物资基础管理，抓住物资核心业务，从管理上下功夫，做一名精业务、会管理的工作者。进一步加强市县一体化专业管理，管理要有新思路、新目标、新举措、新作为，困难面前想办法、找措施，凝心聚力推动物资管理水平持续提升。

二是强化精益意识，提升工作效果。树立精益求精、严谨务实、耐心专注的“工匠精神”，始终将“精、严、细、实”贯穿到业务各环节、落实到工作全流程，避免工作粗枝大叶，严格定好“尺子”，“丈量”工作，提倡“马上就办、办就办好”，要把精益管理体现在工作效果上。

三是强化协同意识，提升工作执行力。物力管理工作涉及各专业、各环节，加强各部门、各专业间的横向协同，加强上下级工作的纵向贯通，在内部计划、供应、质量、仓储等方面强化信息共享与沟通配合，做好内部业务的深度融合，该走的流程不能少，该把关的节点不能省，抓好物资全过程协同管控，保持物资业务各环节配合畅通，执行有力。

李雪