临沂凯旋医养健康产业集团召开“学、找、比”活动民主生活会

      12月17日下午5时至晚10时，临沂凯旋医养健康产业集团召开了由集团公司高管、医养公司副总和各单位负责人参加的“学、找、比”系列活动的民主生活会议。这是继集团公司暨凯旋医院建院20周年庆典之后，推进公司进一步深化改革发展、找准工作的难点堵点、提升服务质量、提高工作效率的重大举措。民主生活会围绕“三学三找三比”活动的具体要求，大家敞开心扉、各抒己见，自下而上和自上而下地开展批评与自我批评。民主生活会由集团公司副总经理姜开福主持，医养公司总经理姜伟第一个解剖工作中的问题与不足，其他单位部门负责人和各位高管依次跟进陈述在“学、找、比”活动中的新感知、新问题、新收获，大多数学习深入，认识到位，查找问题准确，但也有个别负责人流于形式，说话假大空，做事看“颜面”，投“其”所好，找不到解决问题的思路和办法。赵绪庆代表集团调研小组对前期近半个月的全面调研情况进行了较为系统的阐述和分析，他说：企业的任务和目标，企业的定位和战略，一定是以效益为出发点和落脚点。目前存在的问题，一是大家工作创新的动力不足，责任心不强；其次是公司管理架构和管理方式不能适应现代化企业要求，存在着”三多三少“现象，即 “夸夸其谈，自以为是的多，联系实际求实创新的少；等靠依赖消极作为的多，积极主动创造性的少；执行力差，落实无声的多，认真扎实落实见成效的少”。第三是没有形成企业稳健发展的人才梯队。青年骨干少，年龄偏大、身体偏差的“婆婆”多。由于缺乏中年骨干和后备干部，即缺伯乐又缺人才，公司难以形成朝气蓬勃的发展氛围。第四是找准方向，强化学习，稳健前行。所有人员要认清医养产业发展大势，切实提高服务意识和技能，把工作任务指标由过去的董事长（总经理）“一肩挑”，转化为大家（职业经理人）“众人抬”。由此，才能形成众人划桨行大船的团队意志和力量。 

       凯旋集团董事长姜开田在听取大家开诚布公的发言时，不时点头称是，在面部时有红晕显现的情况下，也不时记录着公司存在问题的原因背后的原因和解决问题的办法。他说：“大家今天的发言，我越来越感觉到，我们成立公司调研组的必要性、重要性和公司安排此次活动的及时性。大家在“学、找、比”活动中是否有了触动心灵的感悟，决定了我们今后发展能不能搞好的基础。透过大家说实话找方法，我很感动，也感谢大家的一路同行。我们合伙创业不易，我的确存在“老好人”、“面糊耳”、“许愿不落地”问题和工作计划性差、随意性强、“长臂管理”问题，这些企业初期形成的行为习惯已经阻碍了凯旋今天的发展。我自己必将从“头”改正！今天，我还想对大家提出四点要求。

　　一，大家要在“三找”中切实找出解决我们存在问题的好方法好措施，为今后细化服务措施，提高管理水平，挖掘创新能力，达成团队合力，创造社会和公司价值而努力。

　　二，公司将汇总大家的意见和建议，有针对性地加快改革步伐，改革公司现有管理层级，实施“扁平化”管理模式，让各位高管、各单位和各部门一把手“权、责、利”分明，由被动工作变成主动担责，由“一肩挑变为大家抬”。

　　三，强化企业快速适应市场、有效工作、实现效益的执行力。定了干，说了算，决不拖泥带水。

　　四，要形成责任明确、风险共担的团队共同闯险滩、过沼泽，踏向胜利彼岸的凝聚力。只要大家共同努力，凯旋的明天必定更美好。

　　站在凯旋看凯旋和站在社会上看凯旋，是不一样的思维和解读。凯旋的一切归结为一点：就是“头部管理”！“管理→管吏→管隶”绝不是一个字的差异，是管理格局、管理境界、管理艺术的差异。

        凯旋集团的“学、找、比”民主生活会在一片欢声笑语的掌声中驶进了“夜的思考”。

        凯旋宣